Human Resources, как бизнес-партнер и организационная диагностика

Human Resources, как бизнес-партнер

Эффективность процессов управления человеческими ресурсами и рисками, с ними связанными стало важнейшим фактором эффективности организации в целом.

Является ли HR простой сервисной службой, типа завхоза?

Сколько на самом деле квалифицированный HR зарабатывает / экономит средств для своей компании?

Что делать сейчас: выбивать максимальное выходное пособие или доказывать свою эффективность и перестраивать свою работу под новую реальность?

Определять новую кадровую политику или подписывать обходные листы?

Давайте вместе с руководством компании определим, в каких областях мы имеет экспертное знание, необходимое компании;

давайте определим востребованный компанией список сервисов и цену на них;

давайте четко разграничим полномочия и ответственность;

давайте решим, что партнерство, прежде всего — это парадигма взаимовыгодной для всех сторон (сотрудники, руководство, HR) работы.

Подробности: о методологии, сроках и ценах >>>

Организационная диагностика

Основная задача организационной диагностики — структурированное понимание и описание ситуации с точки зрения структур, процессов, процедур и регламентов управления.

Получаемое описание имеет формализованную структуру с количественными показателями, что позволяет отслеживать динамику и эффективность процессов организационных изменений.

Процесс организационной диагностики состоит из собеседований с сотрудниками и руководителями компании и анализа документов.

На основании полученных данных создается профиль используемых технологий, зоны их применения и делается вывод о том, на каком уровне организационной зрелости находится данная организация.

Методика основана на широко известном стандарте «Organization & Human Resource Development», созданном на основе исследований, которые использовались для анализа и выбора поставщиков Министерства обороны США.

На основании результатов данного исследования можно сделать однозначный вывод о том, какие необходимые на данном уровне организационного развития процедуры управления необходимо внедрить, какие— модифицировать, какие изменения—окажутся преждевременными.

Пример реализованного проекта >>>

Типовая продолжительность проведения: 1-2 недели.

Стоимость услуги составляет 40 000—45 000 руб.

Узнать подробнее и заказать >>>

Кадровый аудит

Услуги по проведению кадрового аудита предоставляются только постоянным клиентам компании в рамках реализуемых проектов. 
Подробное описание типовой методики проведения кадрового аудита >>>