Организационное развитие и инвестиции

Посмотрите на свою компанию сейчас.
Вспомните, какой она была год, три, пять лет назад.
Возможно, вы стали больше или меньше....
Но ответьте себе: вы стали эффективнее?

Услуги компании «Hi-Tech Group» позволяют не только оптимизировать ресурсное планирование, добиться снижения издержек, достичь роста прибыли на сотрудника и рентабельности всего предприятия, но в привлечь инвестиции для того, чтобы сделать следующий шаг в своем развитии: от узкой ниши - к масштабированию, от локального рынка - к федеральному, от российского - к глобальному.

Компания «Hi-Tech Group» предоставляет весь спектр услуг связанных со стратегическим развитием компаний.

Инвестиции и стратегическое развитие

На рынке высокотехнологичных продуктов и услуг для амбициозных компаний наиболее эффективной является стратегия быстрого роста. Реализация данной стратегии часто невозможна без привлечения финансирования на приемлемых для реального бизнеса условиях. Совершенно очевидно, что привлечение банковского финансирования - по своему подходу, трудоемкости, процентным ставкам и т.д. - часто "не совместимо с жизнью" для малого и даже среднего бизнеса.

Остается рынок венчурного капитала и зарождающихся "институтов развития" (АСИ, ФРИИ, Сколково).

Ключевым заблуждением является мнение, что туда ходят только "ай-ти стартапы с инновационными прорывами". Наоборот. 

Наибольшее количество сделок совершается на раундах A и B с нормальными, вполне зрелыми компаниями.

Которые не только в состоянии предложить конкурентоспособное решение или продукт, но и сами соответствуют критериям инвестиционной привлекательности.

NB1! Хорошим объектом инвестиций является компания, которая создала, создает и будет создавать конкурентоспособное решение, технологию или продукт. Не наоборот.

NB2! Конкурентоспособное далеко не всегда обозначает - прорывное или супер-инновационное. Чаще - просто хорошо работающее.

NB3! Технология - это не всегда ИТ. 

Компания "Hi-Tech Group" имея существенный опыт реализации собственных инвестиционных идей на российском и глобальном рынке, находясь в рабочем контакте с частными инвесторами и инвестиционными фондами в России и за ее пределами, способна предложить компаниям малого и среднего бизнеса комплексную услугу:

Наибольший опыт компании "Hi-Tech Group" относится к привлечению финансирования на Раунде А (условный размер инвестиций - до 100 млн. руб.) для технологично-ориентированных компаний с численностью персонала от 20 до 100 сотрудников.

Мы собрали и скомпилировали скоринговые модели крупнейших российских и нескольких американских фондов, чтобы получить прозрачные и общие критерии инвестиционной привлекательности компаний и проектов. 

Напишите нам и мы пришлем их вам совершенно бесплатно.

Организационное развитие: направление движения

Цель технологий организационного развития —  увеличение прибыли на одного сотрудника при сохранении или сокращении численности организации, сохранение управляемости и рентабельности — при ее росте.

Проблемы роста и развития уже решены тысячами компаний.

Воспользуйтесь их опытом и стандартами организационного развития.

1. Определите текущий уровень развития компании при помощи аудита организационной зрелости.Подробнее >>>

2. Определите организационные технологии, которые подходят именно сейчас. Подробнее >>>

3. Разрабатывайте и внедряйте их, постепенно, шаг за шагом. Подробнее >>>

Использование стандартов оргразвития позволяет понять, какие именно 
технологии управления необходимы и достаточны для планомерного развития организации на данном этапе развития.

Построение системы управления по бизнес единицам или 
Business Unit Management

Business Unit Management — это управление предприятием путем выделения в его финансовой структуре максимально самостоятельных бизнес—единиц, взаимодействующих друг с другом по принципу "клиент— поставщик".

В средней компании из 100 сотрудников только трое-пятеро озабочены вопросом заработка и экономии средств. В то время, как остальные озабочены только размером собственного оклада.

Простые и проверенные временем технологии построения внутри компании системы «самостоятельных» и«самоокупаемых» бизнес-юнитов, наряду с бюджетированием и изменением системы оплаты труда позволяют кардинально перестроить вовлеченность персонала в общее дело и добиваться впечатляющих успехов.

Подробнее                                    FAQ                         О методологии, сроках и ценах

Психологическая безопасность в коллективе и управление корпоративной культурой

Корпоративная культура является важным фактором успешности всей компании. 

«Правильная» культура позволяет достигать поставленных целей с гораздо меньшими ресурсами, существенно влияя на эффективность и результативность.

В интеллектуальноемких, креативных и жестко клиент-ориентированных конкурентных бизнесах адекватная культура является одним из важнейшим конкурентным преимуществом. Первый ее аспект - психологическая безопаcность в коллективе. Подробнее >>>

В данной сфере при помощи «косметических» улучшений можно достичь глобальных изменений в эффективности, производительности и прибыльности. 

Подробнее >>>

Разработка процедур управления проектами, процессами и ресурсами

Компания «Hi-Tech Group», оказывает услуги по разработке и внедрению документированных процессов управления проектами, ресурсами и процессами.

Использование простых и проведенных технологий инжиниринга бизнес-процессов позволяет в считанные недели определить функционал подразделений, ключевые показатели эффективности, оптимально распределить полномочия и ответственность, изменить организационную структуру и функционал, перейти к системам премирования за результат.

Все проекты выполняются по стандартизованной методологии, что позволяет добиваться экономического эффекта от внедрений и минимизировать риски.

Реализованные проекты                      FAQ              Порядок реализации, сроки и цены

Управление организационной структурой

Описание, оптимизация, построение и изменение, анализ структурных рисков и путей их минимизации, оценка эффективности, организационная статистика.

Услуги, связанные с управлением организационной структурой, позволяют Заказчику временно привлечь экспертов по анализу структур, чтобы оптимизировать организационную структуру, «привести в порядок»,внедрить регулярную технологию управления и анализа ее эффективности.

Подробнее о технологии и подходе              FAQ               Реализованные проекты

Сплоченность коллектива или профсоюз с забастовками?

Сплоченный коллектив лояльных энтузиастов — это надежность компании для клиентов и акционеров, гарантия ее прибыльности и успешности, характеристика ее брэнда и показатель уровня развития.

Формализованное исследование индекса приверженности сотрудников компании позволяет математически точно проанализировать все аспекты управления и точечными изменениями добиться значительных улучшений.

Технология измерения индекса приверженности и вовлеченности (Commitment & Engagement Index)универсальна и стандартизована — это обозначает, что получаемые результаты сопоставимы между собой во всех отраслях, сферах и странах. Это — показатель аналогичный стоимости акций. Сравните свои показатели с мировыми лидерами! Подробнее об этих и других исследованиях >>>